عنوان دوره: تدوین برنامه های نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM/PMO)

  کد گروه بندی تخصصی :

  فنی- مهندسی 

اهداف دوره:

تدوین برنامه های نگهداری و تعمیرانت و  بهینه­ سازی فعالیت­ های نت پیشگیرانه و افزایش کارایی و اثربخشی این فعالیت­ ها

محتوای دوره:

• بخش اول  : RCMچیست ؟
  • انواع پیامدهای خرابی تجهیزات، کارکردها، استانداردهای عملکرد، شرایط عملیات
  • بررسی حالات و اثرات شکست FMEA
  • حالات شکست، اثرات شکست، پیامدهای شکست FMECA
  • شکست های کارکردی و تاکید بر مدیریت شکست
  • انواع تکنیک های مدیریت شکست در RCM
  • ارتباط بین تناوب بروز خرابی ، میزان توقف و تاکتیکهای نت در RCM
  • مدلی از دسته بندی تاکتیکهای نگهداری و تعمیرات
  • پیامدهای شکست پنهان/ پیامدهای زیست محیطی و ایمنی/ پیامدهای عملیاتی/ پیامدهای غیرعملیاتی.
  • انواع تکنیک های مدیریت شکست، فعالیت های پیش اقدام
  • پیوسته یا ناپیوسته بودن فرآیند و تاثیرگذاری خرابی یا توقف یک تجهیز بر کل یا قسمتی از فرآیند تولید
  • افزونگی تجهیز، یا وجود جایگزین برای آن
  • الزامات و استانداردهای کیفی ، الزامات و استانداردهای زیست محیطی
  • استانداردهایی برای کنترل خطرات ایمنی
  • نحوه چینش و ترتیب شیفت های کاریکارکرد اولیه و ثانویه
  • محاسبه ریسک شکست ها ، پیش بینی یا پیش گیری از شکست
  • فعالیت های جستجوی شکست
  • دیاگرام تصمیم گیری RCM، پیاده سازی توصیه های RCM
  • الگوهای بکارگیری RCM، دستاوردهای RCM
• بیان مثالهای عملی از هر کدام از روشهای بیان شده به صورت مستند و مطابق استاندارد های بین المللی
• نحوه تهیه رویه  اجرایی تدوین برنامه نت و جلسات  RCM

• انجام 5 کار عملی در کلاس برای آشنایی بیشتر فراگیران

• چرخه معیوب نگهداری و تعمیرات
• چرا PM ها اثربخشی و کارائی لازم را ندارد؟
• بهینه سازی نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PMO) چیست؟
• اهداف و مزایای بکارگیری PMO 

• 9 قدم در پیاده سازی PMO
  • تعیین و جمع آوری فعالیت پیشگیرانه (محتوی فعلی )
  • تجزیه و تحلیل خرابی های مرتبط با محتوای فعلی
  • گروه بندی و دسته بندی حالتهای خرابی تحلیل شده
  • شناسایی  و تجزیه و تحلیل کارکردهای مربوط به خرابی های تحلیل شده
  • ارزیابی پیامدهای خرابی های تحلیل شده
  • تعیین سیاست نگهداری و تعمیرات مرتبط و دورهای انجام آن
  • گروه بندی ومرور فعالیت ها و سیاست ها نگهداری و تعمیرات  (تجزیه و تحلیل نیازهایPM / PDM)
  • تدوین گزارش مفصل از تمام یافته ها، کمبودهای احتمالی، تصویب و پیاده سازی
  • تدوین فرآیند پویا برای PMO

• چگونه PMO را به صورت موفقیت آمیزه پیاده سازی کنیم؟

• اولویت بندی تجهیزات
• تدوین، بازنگری و تکمیل دستورالعمل­های PM
• فرآیند برنامه­ریزی و زمانبندی PMها
• تعیین راهکارها برای اجرای صحیح PM
• ارزیابی عملکرد و میزان اثربخشی PMها
•  تحلیل سوابق و بهبود PM

• بازنگری PMها با استفاده از RCM

• مقایسه RCM و PMO

• تعیین تواتر بهینه بازرسی با هدف افزایش سود
• بهترین تواتر بازرسی­ها با هدف کاهش زمان توقف دستگاه
• بهترین زمان بین دو بازرسی با هدف ماکزیمم کردن در دسترسی در مورد تجهیزات کنترل ایمنی
• نگهداری و تعمیر بر اساس شرایط دستگاه