اگر شما مدیری هستید که می خواهید این تغییر و دگردیسی را در سازمان خود به وجود آورید، حدود نصف این کتاب مملو از ایده های علمی و سهل الوصول در زمینه روش های چگونگی تطبیق فکر کردن و رفتار است؛ همچنین چگونگی ایجاد رهبری منسجم و رسیدن به همکاری واقعی را به نمایش می گذارد. نصف دیگر کتاب روی شرکت/سازمانی که شما در آن کار می کنید و چگونگی شکل دادن به آن، به طوری که در زمان مورد نیاز به کار یادگیرنده بیاید، تمرکز دارد. دن پانته فراکت، به عنوان پیشگام این تفکر، روش های چگونگی همکاری کارکنان و فناوری پشتیبانی کننده را به وسیله توسعه یادگیری در سایه چیزی که بازتاب بهتری در ذهنیت ذینفعان ما داشته باشد، شکل داد.
